4月25日，中国船舶工业集团公司2017年度机电板块工作会议在九江召开，中船集团党组成员、副总经理陈琪出席会议并作讲话。会上，动力机电部及各机电非船企业围绕贯彻落实中船集团2017年度工作会议和党建工作会议精神，汇报了2017年度工作思路和重点举措，并针对机电板块研发体系建设、售后服务体系建设、关重件协同制造能力及推进产能国际合作和技术引进等方面进行了专题研讨。

会议要求，各单位要认真贯彻落实中船集团年度工作会议和党建工作会议精神，坚持以提高质量和效益为中心，以供给侧结构性改革为主线，以“三去一降一补”工作为重点，不断强化“五个驱动”，进一步深入分解细化全年重点工作，落实责任主体，明确时间节点，以更强的责任感和使命感全力推进各项具体工作，确保全面完成2017年度各项任务目标。

陈琪表示，2016年，面对严峻的市场形势，集团各机电企业坚持改革创新、开放合作、调整结构、持续发展的工作方针，努力破解改革攻坚难题，积极应对各类风险挑战，在市场经营、产品创新、对外合作等方面付出了很大努力，机电板块销售收入同比保持增长，实现了“十三五”平稳开局。

陈琪指出，在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到机电产业当前面临的问题和存在的不足。一是造船市场持续低迷对船舶配套市场的冲击越来越大，机电企业经营承接普遍大幅下滑，部分机电企业存在较大订单缺口。二是机电产业规模偏小，发展动能不足。三是机电企业对研发设计、制造技术、服务体系不健全，核心技术不掌握，生产成本高企，生产效率低，全球服务能力严重不足。四是非船装备发展不连续，产业规模小，难以平抑造船业务周期的波动。陈琪要求，各单位要坚持问题导向，深入研究，切实解决发展中面临的问题和短板，全力推动企业发展。

陈琪强调，集团公司机电产业面临的外部形势复杂严峻，但挑战与机遇并存。各单位必须准确研判当前面临的形势，科学谋划，担当作为，积极推进集团公司机电产业持续健康发展。首先要全面把握集团公司机电产业当前的发展状况，既要认清问题和短板，也要看到集团公司作为世界第二大造船集团和军工央企的占位优势，坚定发展信心。其次，要深刻认识机电产业的发展趋势，既直面未来几年机电设备市场需求严重不足的客观现实，也要牢牢抓住机电产业数字化、信息化、智能化的发展方向，不断向高端领域跃升。三要积极服务创新驱动发展战略、“中国制造2025”、船海主业相关产业政策、多元产业发展相关政策等国家战略，推动相关政策在集团公司落地，抓住机遇加快集团公司发展。

陈琪要求，在今年工作中，各机电非船企业要重点落实以下七点内容：一要强化执行力，严格落实中船集团年度工作会议和党建工作会议对机电板块的各项要求。二要以高度的政治责任、经济责任和社会责任感，奋力开展船海市场经营，加快高新市场开拓，在军品市场和豪华邮轮等高端领域，要充分发挥占位优势，发挥集团整体力量，想办法从体系上、从系统集成上提升配套的竞争力，创造需求，引领行业发展。三要加大研发投入，深耕自主产品创新，以更大的热情和更严谨的态度，积极主动作为，谋划机电板块研发体系建设，船厂、设计院所也要对自主品牌配套产品给予更多的支持和关爱。四要在积极开展南京、九江、无锡等机电产业园区建设的同时，更加重视制造软实力的提升，培育机电设备的高端、高效制造能力。五要树立中船集团全球服务体系“兼容、共享”的理念，努力提升自身的技术服务能力，做好各项基础工作，以早日具备条件纳入集团统一的服务体系中。六要强化对外合作，深化创新合作模式，做到为我所有，为我所用。七要着眼长远，秉持“不能等、靠、要，有为才有位”的思想，加快发展非船装备，优化企业产品结构。

陈琪最后强调，各单位要认真履行一岗双责，做好质量管理、安全管理、保密管理和风险防范等各项工作，强化落实责任制，为机电产业持续健康发展提供有力保障。

此次会议还邀请了造船企业、设计院所、物流公司等相关单位业务分管负责人参会，上述单位结合本单位对机电配套产品的需求深入分析、研讨了集团机电产业进一步发展面临的形势和挑战，并围绕机电板块核心能力建设、内配率提高及全年任务的完成建言献策，提出了许多好的对策和建议。

中船集团规划发展部、科技部、军工部、动力机电部有关负责人参加了会议。